[吴晓灵] 今天蔡先生的实际案例非常好。我想利用一下主持人的特权，在综合经营当中，困扰中国的有两个问题：一个就是你们讲到的，在一个综合集团当中最大的就是可以节约成本，节约成本就有一个信息共享。这个信息共享在不违反协议的条件下可以进行共享客户信息，这样可以成为另外一个部门的成本。我想确认一下，因为每次我们讲综合性，各个部门需要有信息的屏蔽，这个信息屏蔽和信息共享怎么来处理？

[蔡洪平] 要共享的只是一个表面，我不可能说具体的情况，我们不可能越过这个墙的。比如说我现在是一个主席的位置，我如果要找研究部门的人，我不可以自己打电话，EMAIL都不可以，我必须通过别人找到。等到批准以后再允许，我绝对不能自己找，我就说我有什么事找他谈。

[蔡洪平] 客户的基本信息是共享的，比如说这个公司上市以后，公司是什么业绩，年报、目前公司想做什么事情，就是这一块。我们要受当时签协议的时候，里面有一个约束，如果约束这个信息，是不可以的。如果没有签这个东西，我们的信息是可以有某种共享。但是又有等级的。

[蔡洪平] 比如说你在公司做什么的，同时要看业务的发展是怎样的，这些信息是可以的。具体的财务信息和交易信息，这是受到限制的。这个也不允许谈。

[吴晓灵] 是不是在综合经营中，证券业务和商业银行业务兼容的可能性更大一些，跟保险业务有一些不同。我利用我的特权问了两个问题，一会儿把提问权交给大家。

[蔡洪平] 谢谢吴行长，这是一个考试，目前从商业的情况来看，投资银行和商业银行的互动性是比较强的。相对来说，保险公司就要间接一些，不是那么的直接。目前看到的，你说得非常对。其实商业银行里面也在延伸，比如说商业银行也在做管理，投资银行业也在做。

[蔡洪平] 我认为这还是有商业的互动性在里面，目前看到的都是持股结构多一些，这还有待实践