著名“亏损企业家”

　　2006年3月，山东省委一纸任命，让王建华单枪匹马来到山东黄金集团。他介绍自己说：“我就是大家所熟知的‘著名亏损企业家’”。在来山东黄金集团之前，王建华任山东丝绸总公司总经理、党委书记。山东丝绸总公司亏损严重，两年零八个月的任职，王建华将拥有76个子公司，3万职工的山东丝绸，改的只剩下2000多人，2万多职工转换身份，离开了这个曾一度辉煌的国有企业。

　　王建华说：“其实，我只有这一小段历史是受省委、省政府委托处理丝绸总公司这个特困企业的。除此之外，我绝大部分历史都是代表先进生产力的，在任丝绸总经理之前，我管理的企业，都是丝绸系统内赢利大户。”

　　今年52岁的王建华出生于铁路工人家庭。1974年，初中毕业下乡两年后，王建华被挑选到山东农业大学接受一年的财务培训。1983年，他被调入当时的省属企业――青州蚕种厂（广通集团），27岁就当上了代理厂长。踌躇满志的他首选从事的是蚕种化工制药，他们搞出中国第一个叶绿素铜钠盐车间，比较知名的广通叶绿素产品，洁银牙膏和两面针牙膏，也是与他们合作搞出来的。他任职的广通蚕种集团成为世界上最大的蚕种集团。“那里掩埋了我很多的青春岁月。”王建华在那里任职13年，其中有11年该厂在丝绸系统里效益是最好的。1996年王建华又被选派到生丝出口全国第一，绸缎出口全国第二的山东省丝绸进出口公司。2003年，当山东丝绸总公司这个计划经济时代曾一度辉煌的企业严重亏损时，王建华被调入任总经理。

　　小时候，王建华认为能够开苏联生产的火车头，那种过来时声音很小、很柔和的火车头，就是他人生的最高目标。如今，作为企业家的他，早已放弃了那个最高目标，而且，他认为，人生所谓的最高价值，在不同的年龄段常常变换不羁。犹如他在不同的企业不同的作为，比如，当他来到山东丝绸总公司，想的是如何把企业做没了。

　　山东丝绸的改制，是王建华一手推动的。他去之后测算了一下，这个企业，一年空耗1.8个亿，如果将其改制，1.8个亿够3万职工身份转换一年的费用。不改制，国有资产净损失，职工也得不到。

　　“邱吉尔之所以仗打的好，他用什么话鼓励了将士？他在总结战役时经常用的一句话：这个战役的胜利包含了某某战役的退却和失败。”王建华说：“这句话非常深刻。国家经济发展到一个战略调整期，国有企业需要在某些局部战略性退出，这其中就包括象山东丝绸总公司这样的企业。二战有很多将士在整个大的战役中去打不可能胜利的阻击，甚至为了全局打败仗，后成为二战功臣。同样，我在丝绸就不能只用企业利润表来体现成败。”

　　王建华在山东丝绸力求“打败仗”。他推动改制，亲手写出‘欢迎到丝绸总公司上访书’，盖上丝绸公司党委的章，很快印发给3万职工。他主动坐在了火山口上。他说：“改革首先要确保企业工人的补偿。国有资产是否流失要有人监管，但如果丝绸几万人没有补偿，也要有人监管。”当时王建华与一些思想不通的人谈话，一个月最多超过20余次。“如果工作做不好，就会埋下对社会，对党仇恨的种子。”

　　丝绸76个单位，2万多职工实现身份转换，没有一人越级上访，引起山东省委关注。但王建华认为：“没有使2万人的利益受到侵害，才是真正的成功，而不是职工不上访就是成功。”王建华走后，山东丝绸总公司成为山东省属亏损企业中扭亏最好的。后来，山东省国资委文件里表示：对于承担战略性退出的干部应给予应有的社会尊重。