山东黄金集团董事长王建华：员工精神崛起 才有企业崛起

 作者：⊙本报记者 朱剑平　

　　“山东黄金出现今天这个拐点，犹如历史、任何企业和个人出现拐点一样，因素很多，是各种矛盾到了一定程度的体现，不要把它归结为我来了以后怎么样，我不来它也会出现。”
　　“想改变一件事情必须先融于它，想了解一件事情必须先接受它，想领导大家走先让大家信任你，这种精神上的唤醒对矿工来说非常有必要，文化的感染对公司的控制远远大于权力。把束缚员工精神崛起的障碍全部打开，才会有一个企业的崛起。”

　　■人物简介

　　                    王建华，1956年2月生，山东潍坊人，南开大学工商管理硕士，1974年12月参加工作，1984年11月入党，曾任青州桑蚕育种场场长、党委委员(正县级)，省丝绸进出口公司经理、党委书记，省丝绸集团总经理、党委书记，现任山东黄金集团有限公司董事长、党委书记,中国黄金协会副会长，山东省黄金协会会长。2000年5月，被国家人事部、国家纺织工业局授予“全国纺织系统劳动模范”称号。2007年获“山东省优秀企业家”荣誉称号和山东省富民兴鲁劳动奖章。2008年获“全国优秀创业企业家”、“山东省劳模”等荣誉称号。

　　在2007年牛市的灿烂星空，山东黄金无疑是其中最耀眼的明星之一。从2004年上市至2006年底，山东黄金并没受到投资者过多的青睐。然而，从2007年开始，山东黄金的股价从当年1月4日以30.5元开盘，之后一路狂奔，气贯长虹，至2008年1月9日，创下了239元的最高。目前公司股价虽然也随着大市牛熊的转换在高位回落，但其在中报10转10转增后每股1.40元的业绩仍成为众所瞩目的对象。

　　而山东黄金的这一表现周期，恰与2006年3月来到山东黄金集团任职的王建华所推行的改革相吻合。作为山东黄金集团的董事长，王建华到任之后明确提出：“用两年半时间实现黄金矿山脱胎换骨的转变”，“争做全国第一”的战略目标。2006年，他将山东黄金全部推倒重来，矿山整合，一夜之间所有矿长全部下岗，除国资委任命的集团干部以外，全都重新竞聘。

　　但王建华对此表示：“山东黄金出现今天这个拐点，犹如历史、任何企业和个人出现拐点一样，因素很多，是各种矛盾到了一定程度的体现，不要把它归结为我来了以后怎么样，我不来它也会出现。”

　　诚然，从宏观背景来看，通胀压力、美元贬值，是支持金价走强进而带动黄金生产企业效益大增的主题。但在国内黄金四强激烈的竞争中，山东黄金储量的大幅增长以及吨矿生产成本的大幅降低，却是众所公认的高效率。光大证券在2008年初给山东黄金题为“为有雄心多壮志”的研究报告内，表示“管理水平的提升是我们看好公司最主要的理由”。

　　然而，当2006年底王建华率领着山东黄金高管层为定向增发与机构投资者沟通时，许多机构并不看好山东黄金。一些大的基金经理甚至表示只给他们30分钟的时间。遭到冷遇的王建华表示：“只需10分钟的时间就足够了。”他说：“知道大包干是怎么回事吗？如果说以前山东黄金的体制是吃大锅饭，那么从今以后，山东黄金要实行大包干了！”……

　　从那个时点，山东黄金耀眼的星程开始展开。王建华施了什么魔法，让一个企业能够很饱满地符合多数人的眼光？他何以有信心那样肯定地宣告山东黄金就要脱胎换骨？